מה ניתן ללמוד מהריבוע ומהמעגל של גרטנר ולמה להשתמש בו בארגון?
גרטנר
היא חבה אמריקאית מחקר וייעוץ טכנולוגיות מידע. הריבוע מייצג סדרת דו"חות
מחקר שוק. למעשה הקיבוע נועד לספק מבט כולל ולנתח את שוק המתחרים בצורה
איכותית, על ידי בחינת המתחרים וכמה הם עומדים ביעדים, בחזון ובמטרות
שהציבו לעצמם.
הריבוע
אינו משמש את העבוד הפשוט אלא רק את הדרג הניהולי וההאסטרטגי של החברה,
הדרג של מקבלי ההחלטות, כיוון שהוא עוזר להם להבין את מצב החברה ביחס
למתחרים שלהם על ידי ניתוח שוק המתחרים.
המעגל
של גרטנר נועד לנתח את הכניסה של טכנולוגיות חדשות. הוא נותן לחברה הצגה
גרפית טכנולוגיות חדשות ואת הפוטנציאל שלהן בכדי לפתור בעיות עסקיות
הקיימות באגון. המעגל של גרנטר עוזר לבכך להגשים את היעדים העסקיים של
הארגון וכמו הריבוע של גרטנר משמש בעיקר את הדרג הניהולי והאסטרטגי כיוון
שהוא כולל ניתוח של תיפיות חדשות או מול הטכנולוגיות החדשות של החברה
ומתחריה ועוזר למקבלי ההחלטות ליצור תוכנית עתידית שתביא לפתרון הבעיות
העסקיות
3 נקודות חשובות שנלמדו בהרצאה:
XaaS - X as a Service - זהו שירות הניתן דרך הענן. שם השירות יחליף את האות X.למשל, עבור תוכנה (Software) כשירות המתבצע בענןעם תוכנות ERP הדבר ייקרא SaaS .כמובן שישנן Xaas נוספים כגון : Iaas (InfraStructure as a Service) , PaaS (Platform as a Service.
זוהי פלטפורמה המציעה שירותי מחשבון ענן להרצה ופיתוח של אפליקציות, ועל ידי כך עוזרת לחברה לחסוף בהוצאות מחשוב שונים - PaaS
| ||
אין תגובות:
הוסף רשומת תגובה